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現(xiàn)狀之一：戰(zhàn)略缺位
戰(zhàn)略是企業(yè)在分析了自己經(jīng)營的外部環(huán)境和內(nèi)部條件后，所做出的具有長遠(yuǎn)性、全局性的企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展構(gòu)思和規(guī)劃。隨著目前防水行業(yè)競爭的激烈和企業(yè)規(guī)模的不斷增大，戰(zhàn)略也要求越來越細(xì)致和明確。理論上的戰(zhàn)略應(yīng)該分為多個層次、多個階段、多種可能性和多種應(yīng)對措施。此外，還應(yīng)該針對戰(zhàn)略規(guī)劃，設(shè)計(jì)實(shí)施組織和制定管理措施。如果根據(jù)這種概念界定，我國目前真正具有戰(zhàn)略的防水企業(yè)不多，真正能運(yùn)用戰(zhàn)略的防水企業(yè)就更少，從筆者所了解的企業(yè)中，多數(shù)防水企業(yè)仍停留在低水平甚至很落后的自然經(jīng)營狀態(tài)。


近些年來，絕大數(shù)企業(yè)特別是原有的一些國企、合資企業(yè)、部分股份制防水企業(yè)都比較強(qiáng)調(diào)和重視體制問題，結(jié)果出現(xiàn)“企業(yè)體制不斷改善，而企業(yè)的經(jīng)營情況卻沒有得到相應(yīng)的好轉(zhuǎn)”，許多企業(yè)依然在一種無序、無戰(zhàn)略的狀態(tài)下簡單經(jīng)營、粗放經(jīng)營。結(jié)果，類似北京奧克蘭、重慶中達(dá)、武漢、天津等一批優(yōu)秀國內(nèi)企業(yè)在市場不斷變化的競爭中常常是力不從心，部分企業(yè)最終經(jīng)營不下去。有些專家曾評價，現(xiàn)實(shí)的情況是大多數(shù)防水企業(yè)“著打”的企業(yè)多，而“想著打”的企業(yè)少，很有道理。管理是科學(xué)，戰(zhàn)略是管理科學(xué)的皇冠。現(xiàn)實(shí)中的不少防水企業(yè)（包括其他企業(yè)）在經(jīng)營中或執(zhí)行戰(zhàn)略中習(xí)慣走一走看一看；部分企業(yè)的老總們在經(jīng)營中堅(jiān)信“車到山前必有路”，即使沒路可走也一定會“柳暗花明又一村”，這些不科學(xué)和缺乏正確戰(zhàn)略意識的經(jīng)營行為很值得我們注意和反思。
現(xiàn)狀之二：“市場如戰(zhàn)場”的市場觀
在當(dāng)今的防水市場競爭中，“市場如戰(zhàn)場”之說，幾乎成了不容爭議的公論。而在這種“市場觀”的驅(qū)使下，出現(xiàn)了一些讓人難以接受的事實(shí)。例如，一些企業(yè)視“市場如戰(zhàn)場”，既然是上“戰(zhàn)場”，為了自己的生存，總是想方設(shè)法要把對手置于死地，將對手從市場上永遠(yuǎn)的抹掉，自己夢想獨(dú)霸天下。為此，他們不是靠推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、提高產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)改善服務(wù)，而是把法律、行業(yè)自律和商業(yè)道德丟在一邊，不惜采取一切不正當(dāng)?shù)氖侄蝸頂D兌對手，挖對手的墻角，惡意搶對手企業(yè)掌握核心技術(shù)的人才者有之；抓住對方之劣、散布擴(kuò)大、混淆視聽、損毀競爭聲譽(yù)者有之；掠人之美，假冒他人產(chǎn)品之名，推銷自己劣貨者有之；低于成本降價傾銷，從中搞假冒偽劣，想擠垮對手者有之；與甲方或乙方個別不負(fù)責(zé)任損公肥私的人攪在一起最終坑害用戶者有之�？傊�，“在市場如戰(zhàn)場”這一所謂理念之下，為了自己的利益，為了自己的市場份額，為了最終能賺到錢，無賴、奸詐、陷阱等手段無所不用其極，于是，誠實(shí)守信的商業(yè)道德被踐踏了，正常的市場秩序被打亂了，消費(fèi)者的利益最終受到了損害。
綜上所述，如果我們能換一種思路，去樹立“市場如賽場”的觀念，那么，防水市場將會有另一種天地。這時的防水企業(yè)將自己視作為一個參賽者，雖然也以爭高低、勝負(fù)為目標(biāo)，但是作為一個參賽者，首先必須遵守市場規(guī)則，遵循市場秩序和商業(yè)道德，靠自己的真實(shí)能力和水平去保持一個公平、公正、有序的市場環(huán)境；作為參賽者，要想在市場上獲勝，取得較好的市場份額，唯一的辦法就是訓(xùn)練有素，拿出過硬的產(chǎn)品，同時加上較完善的服務(wù)體系，否則就會適得其反。在市場這個大的賽場上，競爭對手之間還可以相互取長補(bǔ)短，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，即使是競爭中失利，也因此增長了自己的技能和才干，為下一輪的競爭打下良好的基礎(chǔ)。所以這樣的競爭又有著相互依存、相互提高，體現(xiàn)了一種“雙贏”的原則。


現(xiàn)狀之三：只有集權(quán)，沒有授權(quán)，更沒有分權(quán)
熟讀《三國演義》，人們對料事如神的諸葛亮欽佩不已，長期以來，國人更是將其“錦囊妙計(jì)”視為一些主管成功謀略的典范。那么，諸葛亮的錦囊妙計(jì)完美無缺嗎？絕對不是。事實(shí)上，他犯了一個不可饒恕的錯誤——事必躬親，直接插手下屬內(nèi)部事務(wù)，抹煞了下屬作為執(zhí)行者的主動性、創(chuàng)造性�！度龂�演義》強(qiáng)化諸葛亮作為謀略家的預(yù)見力，卻弱化了“一身是膽”的趙云等人物的智慧和英武，而由此帶來了一個長期被人們所忽視的嚴(yán)重后果——領(lǐng)導(dǎo)者直接插手下屬的執(zhí)行活動，且這一行為名正言順。
在一些有權(quán)、有勢、有錢領(lǐng)導(dǎo)（老板）人中，將其“錦囊妙計(jì)”作為工作的“絕唱”。有的把“走馬觀花”，視為深入基層，把二手資料當(dāng)最新的“信息資料”，有的一陣風(fēng)上項(xiàng)目，你說能生產(chǎn)５００平米的生產(chǎn)線，他說能生產(chǎn)１０００平方米，結(jié)果，項(xiàng)目上去了，報入產(chǎn)出率下來了；新產(chǎn)品出來了，市場覆蓋率卻下降了；新生產(chǎn)線建成了，資金利稅率跌落了。當(dāng)我們環(huán)顧四周時，看著那唱“空城計(jì)”的開發(fā)區(qū)，看著那經(jīng)風(fēng)吹雨打的“先進(jìn)設(shè)備”，作著“大材小用”的機(jī)器生產(chǎn)出一批批非標(biāo)產(chǎn)品一起涌入假冒偽劣大潮中去時，望著財務(wù)報表每日劇增的產(chǎn)品應(yīng)收賬款時，回想當(dāng)初這些決策者所施“錦囊妙計(jì)”時的信誓旦旦，牛氣沖天時，實(shí)在讓人不可思議，無耐。
孔明的妙計(jì)只有集權(quán)、沒有授權(quán)，更沒有分權(quán)，在領(lǐng)導(dǎo)方法上屬于“事無巨細(xì)，事必躬親”。結(jié)果是，作為執(zhí)行者有職無權(quán)，不能自主處理執(zhí)行中發(fā)生的問題，將執(zhí)行者的聰明才智給壓抑鎖住了。因此，一個決策者當(dāng)經(jīng)常反省自問：其一，干的事是否是自己的事，有沒有干別人的事？其二，行使的權(quán)利是否是自己的權(quán)利，有沒有越權(quán)？其三，干的事是否別人也能干？是不是能授權(quán)于人？
一些人的躬親與萬科王石的灑脫，熟優(yōu)熟劣，應(yīng)引起決策者當(dāng)擇善而從。
現(xiàn)狀之四：降價似乎是唯一
近些年來，國內(nèi)的防水市場低價位競爭似乎成了我國防水企業(yè)角逐市場的唯一武器。從最初國內(nèi)彩電大戰(zhàn)、空調(diào)、電腦到現(xiàn)在手機(jī)大戰(zhàn)，中國各個行業(yè)似乎在走著一個又一個的怪圈�！敖祪r”固然有利于擴(kuò)大市場占有率，甚至能擠垮競爭對手，但由于“降價”原由導(dǎo)致大量的假冒偽劣產(chǎn)品“盛行”。從筆者所對市場了解的情況看，真正使用在工程上的符合國標(biāo)ＧＢ１８２４２－２０００、ＧＢ１８２４３－２０００、ＳＢＳ、ＡＰＰ改性瀝青卷材的比例不足３０％，其他各種產(chǎn)品由于施工造價和其他因素所使用標(biāo)準(zhǔn)的材料比重也非常低。
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的消費(fèi)觀在發(fā)生著深刻變化，許多人似乎已經(jīng)不再僅僅停留在“價廉”的產(chǎn)品上。找準(zhǔn)市場定位，提高產(chǎn)品科技含量，推行防水質(zhì)量保證期，完善我國防水服務(wù)體系和服務(wù)水平，全面與國際接軌，才是我們進(jìn)行市場角逐的根本法典。